Orçamento Econômico e Financeiro e Gestão Estratégica Empresarial / ONLINE

Pontuação CRC: AUD: 14, CMN: 0, SUSEP: 0, ProGP: 14, Perito: 14, PREVIC: 0, ProRT: 14

São muitos os  desafios durante e pós pandemia para os profissionais de finanças e contabilidade , recuperar receitas, reavaliar ativos, fazer previsões em cenários incertos,  realmente exige técnica. Recente pesquisa realizada mostra que os gestores buscam metodologias para realização de planejamento orçamentário. Nesse treinamento completo de orçamento empresarial abordaremos modelos, fórmulas, cases com foco na estruturação geral de um orçamento.

Quem recebemos neste treinamento

Contadores, Administradores, Economistas, Auditores Internos, Controllers e demais profissionais com atuação nas áreas de controladoria, financeira e de planejamento, bem como todos os participantes da elaboração/ execução do orçamento empresarial.

O que vamos aprender:

MÓDULO I – FUNDAMENTOS CONCEITUAIS

• O que é orçamento
• Orçamento e Contabilidade
• Orçamento e o processo de criação de valor
• Da Estratégia ao Orçamento
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

MÓDULO II – ABORDAGEM TRADICIONAL

• Cultura orçamentária
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Estrutura do orçamento tradicional
• Rolling Budget e Forecast
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

MÓDULO III – BEYOND BUDGETING

• O que está além do orçamento
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• Respostas às críticas
• O que é proposto em lugar do orçamento
• Exemplo

MÓDULO IV – ORÇAMENTO BASE ZERO – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO

• O que realmente significa
• Orçamento Base Zero e Reengenharia
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
• Exemplo

 

MÓDULO V – ORÇAMENTO MATRICIAL – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO

• Como implantar um controle matricial
• Onde vale a pena implantar este conceito
• Vantagens e desvantagens
• Definição das responsabilidades
• Exemplo

MÓDULO VI – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO

• Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
• Quais as implicações do modelo ABC
• Vantagens e desvantagens
• Exemplo

MÓDULO VII – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

• O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
• Exemplo

MÓDULO VIII –  ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

Informações Base

• Construção de Cenários
• Premissas Gerais e Específicas
• Comportamento dos custos e receitas

Orçamento de Vendas e de Produção

• Métodos de previsão de vendas
• Fatores limitantes
• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
• Exemplos numéricos

Demais Orçamentos

• Orçamento de Materiais e Estoques
• Orçamento de Despesas Departamentais
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
• Exemplos numéricos

MÓDULO IX – FINALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

• Orçamento de Caixa
• A dificuldade: projeção das receitas financeiras
• Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
• A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
• Exemplos numéricos

MÓDULO X – FUNDAMENTOS COMPLEMENTARES DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

• Orçamento e Custo Padrão
• Utilização do ferramental de simulação
• Análise Econômico-Financeira do orçamento
• Orçamento em entidades não industriais
• Exemplos numéricos

Instrutor: Joubert da Silva Jerônimo Leite:  Doutorando (PhD) em Administração Empresarial pela AWU (USA);Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP (São Paulo/SP);Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas; Sócio e Diretor Executivo do Grupo Devout Auditoria e Consultoria,  Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados e Contabilidade, Auditoria, Finanças, Controladoria, Legislação Tributária, Governança Corporativa e Compliance, com mais de 19 anos de experiência atuando em empresas e instituições nacionais e multinacionais; Autor e coautor de livros de Contabilidade, Finanças e Administração Estratégica publicados por Editoras nacionais e estrangeiras

Agenda: Turma online com inicio imediato.

Carga Horária: 14 horas

Investimento: 450,00  na modalidade auto estudo e

620,00 na modalidade com monitoria, no qual o professor responde às dúvidas

Local: aulas 100% on-line na Plataforma da Escola Superior.

Horários personalizados: você pode consultar e revisar o conteúdo assistindo às gravações, quantas vezes achar necessário, durante o período de acesso.

Dúvidas após o curso: durante o período de acesso do treinamento será possível enviar dúvidas sobre o conteúdo do treinamento, que serão respondidas pelos professores da ESN.

Prazo de acesso à plataforma: 60 dias

Informações gerais:

O recebimento do certificado está condicionado à presença em pelo menos 75% da carga horária do curso.