Controladoria Estratégia e Operacional na Prática

Pontuação CRC: ​​AUD: 16, CMN: 16, SUSEP: 16, ProGP: 16, Perito: 16, PREVIC: 16, ProRT: 16

Este treinamento tem como principal objetivo apresentar de forma prática as principais técnicas de gestão empresarial, considerando a contabilidade financeira e gerencial e a controladoria como modelos que auxiliam o processo de tomada de decisões dos gestores de organizações nacionais e multinacionais, de qualquer porte e segmento de negócio.

Quem receberemos neste treinamento:

Administradores, Economistas, Engenheiros, Advogados, Empresários, Auditores Internos, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas, Assistentes e demais profissionais e estudantes de todas as áreas interessados em conhecer e aplicar algumas das principais ferramentas da contabilidade financeira e gerencial e da controladoria.

O que vamos aprender:

MÓDULO I – ESTRUTURA DA CONTROLADORIA

A Controladoria como Unidade Administrativa

Conceito e Missão da Controladoria

Contabilidade versus Controladoria

Premissas para a Controladoria com Enfoque em Resultados

Estrutura da Controladoria

Estrutura da Tesouraria

A Controladoria na Organização

Papel do Controller

Accountability e Controladoria

Controladoria Estratégica

Visão Sistêmica da Empresa e Processo de Gestão

A empresa como um Sistema Aberto

Processo de Gestão (planejamento, execução e controle)

Estrutura e Integração dos Sistemas de Informações

Modelo de um Sistema de Informação

Auditoria Operacional e de Gestão e Controladoria

MÓDULO II – DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EM IFRS E CONTROLADORIA

Conjunto completo de demonstrações contábeis

Pontos fundamentais para a elaboração e divulgação das demonstrações contábeis em IFRS

Balanço patrimonial

Demonstração do resultado

Demonstração do resultado abrangente

Demonstração das mutações do patrimônio líquido

Demonstração dos fluxos de caixa

Demonstração do valor adicionado

Notas explicativas

Relatório anual para divulgação

Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erro

Definições

Políticas Contábeis

Mudança nas Estimativas Contábeis

Retificação de Erro

Impraticabilidade da Aplicação e da Reapresentação Retrospectivas

Mensuração de Valor Justo de Ativos e Passivos

Normas Contábeis

Definições de Valor Justo

Valor Justo no Reconhecimento Inicial

Técnicas de Avaliação do Valor Justo

Hierarquia das Técnicas de Avaliação do Valor Justo

Divulgações Principais

Estudo de Caso de Mensuração e Reconhecimento

MÓDULO III – ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA DE EMPRESAS E NEGÓCIOS E CONTROLADORIA

Principais Indicadores de Análise Econômico-Financeira

Análise Vertical

Análise Horizontal

Análise da Estrutura de Capitais

Análise da Capacidade de Pagamento

Análise de Endividamento

Análise de Lucratividade e Rentabilidade

Sistema de Análise Econômico-Financeira de Empresas

Funcionalidade

Módulos

Modelo de Relatório Gerencial de Análise Econômico-Financeira de Empresas

Conceito

Finalidade

Processo de Elaboração e Apresentação

MÓDULO IV – GESTÃO DE CUSTOS E RESULTADOS E CONTROLADORIA

Classificação e Análise de Custos

Elementos básicos de custos

Classificação de custos segundo os produtos

Classificação de custos segundo a produção

Configuração sistêmica da gestão de custos

Sistemas de Acumulação de Custos

Por ordem de produção

Por produção seriada

Por produção conjunta

Métodos de Apropriação de Custos

Custeio por absorção

Custeio variável

Sistemas de Controle de Custos

Custo padrão

Custo estimado

Custo histórico

Análise da Relação Custo-Volume-Lucro

Ponto de Equilíbrio Contábil

Análise de Produtos

Qual Produto Cortar da Linha de Produção

Comprar para Revenda ou Fabricar e Vender o Produto

Formação de Preços de Venda

Estrutura do preço de venda

Formação de preços pelo mark up

Departamentalização

Finalidade

Estruturação

MÓDULO V – GESTÃO ESTRATÉGICA, PLANEJAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO E CONTROLADORIA

Aspectos Introdutórios

Orçamento e Contabilidade

Orçamento e o processo de criação de valor

Da Estratégia ao Orçamento

Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

Abordagem Tradicional

Cultura orçamentária

Modelos de condução do processo orçamentário

Estrutura do orçamento tradicional 

Rolling Budget e Forecast 

Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

Beyond Budgeting

O que está além do orçamento

Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table

Respostas às críticas

O que é proposto em lugar do orçamento

Exemplo

Orçamento Base Zero

O que realmente significa 

Orçamento Base Zero e Reengenharia

O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero

Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero

Exemplo

Orçamento Matricial

Como implantar um controle matricial

Onde vale a pena implantar este conceito

Vantagens e desvantagens

Definição das responsabilidades

Exemplo

Orçamento Por Atividades

Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC

Quais as implicações do modelo ABC

Vantagens e desvantagens

Exemplo

Orçamento e Balanced Scorecard

O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?

O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?

Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional

Exemplo

Estruturação Geral de um Orçamento

Informações Base

Construção de Cenários

Premissas Gerais e Específicas

Comportamento dos custos e receitas

Orçamento de Vendas e de Produção

Métodos de previsão de vendas

Fatores limitantes

Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística

Exemplos numéricos

Demais Orçamentos

Orçamento de Materiais e Estoques

Orçamento de Despesas Departamentais

Orçamento de Investimentos e Financiamentos

Exemplos numéricos

Finalização do Planejamento Orçamentário

Orçamento de Caixa 

A dificuldade: projeção das receitas financeiras

Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis 

A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário

Exemplos numéricos

Instrutor: Joubert da Silva Jerônimo Leite:  Doutorando (PhD) em Administração Empresarial pela AWU (USA);Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP (São Paulo/SP);Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas; Sócio e Diretor Executivo do Grupo Devout Auditoria e Consultoria,  Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados e Contabilidade, Auditoria, Finanças, Controladoria, Legislação Tributária, Governança Corporativa e Compliance, com mais de 19 anos de experiência atuando em empresas e instituições nacionais e multinacionais; Autor e coautor de livros de Contabilidade, Finanças e Administração Estratégica publicados por Editoras nacionais e estrangeiras

Carga horária: 16 horas 

Data: 12, 13, 14 e 15/05/2025

Horário: 14h às 18h

Investimento: R$ 1.490,00

*Desconto para alunos da Escola Superior
Se você foi nosso aluno em treinamentos nos anos de 2023 e 2024 você conta com desconto adicional de 5% sobre o valor total da compra.

Basta utilizar o cupom: ALUNO

*Esse cupom está sujeito a verificação de autenticidade.

*Desconto para pagamento via Pix ou boleto.

Pagamento à vista pelo Pix ou Boleto concedem 5% de desconto adicional em sua compra.

Aproveite, utilize o cupom: AVISTA

Local: aulas 100% on-line, ao vivo e interativas na Plataforma da Escola Superior.

Recursos: integração entre professores e participantes via chat, microfone e vídeo.

Horários personalizados:  além de participar das aulas ao vivo, você pode consultar e revisar o conteúdo assistindo às gravações, quantas vezes achar necessário, durante o período de acesso.

Dúvidas após o curso: durante o período de acesso do treinamento será possível enviar dúvidas sobre o conteúdo do treinamento, que serão respondidas pelos professores da ESN.

Prazo de acesso à plataforma : 30 dias a partir da última aula do curso.

Pontuação CRC: Este treinamento está em credenciamento no CRC.

Para pontuação no Programa de Educação Continuada do CRC (em observância a NBC TG 12 R4)  e emissão de certificado, será necessário ter:

– 100% de acesso às aulas ao vivo, para que se obtenha a frequência obrigatória.

Demais Informações

Confirmação da agenda do treinamento:
A confirmação do treinamento ocorre em até 48h antes do início do treinamento. Caso não
haja quórum os alunos serão notificados por e-mail sobre o novo agendamento do
treinamento.

Certificado de Participação: Os participantes receberão o certificado de participação , desde que obtenham 75% de frequência durante a aula ao vivo. A frequência é apurada pela plataforma de ensino da Escola Superior na Sala de Aula Virtual, nos horários e dias estabelecidos.

Substituição de professor:
Poderá a organizadora do evento substituir o professor, no caso de impossibilidade deste em ministrá-lo, hipótese em que deverá manter o conteúdo programático e avisar aos participantes sobre a alteração.

Os cursos ministrados pela Escola Superior são considerados como cursos livres, desvinculados
da proposta de preparação de professores, regulada pelo MEC e são dispensados de qualquer
reconhecimento do MEC.