Controladoria Estratégia e Operacional na Prática / ONLINE

Pontuação CRC: ​​AUD: 16, CMN: 16, SUSEP: 16, ProGP: 16, Perito: 16, PREVIC: 16, ProRT: 16

A Resolução 1.640 publicada pelo CFC no final de 2021 trata das prerrogativas dos profissionais contábeis. Em seu capítulo primeiro define as atividades privativas do profissional contábil e dentre elas está a função de controller.   Sabemos que em diversas instituições este cargo é exercido por profissionais de outras formações,  mas queremos aqui salientar que com a publicação da resolução esta atividade deve ser exercida por profissionais com que detenham registro contábil.

Com isso, surge a oportunidade de revisitarmos as técnicas e práticas de controladoria , e neste treinamento debateremos  a aplicação das principais técnicas de controladoria.

Proposta de Ensino

Apresentar, analisar, debater e aplicar algumas das principais técnicas, teorias e práticas de gestão empresarial, considerando a contabilidade financeira e gerencial e a controladoria como modelos que auxiliam o processo de tomada de decisões dos gestores de organizações nacionais e multinacionais, de qualquer porte e segmento de negócio

Quem receberemos neste treinamento:

Administradores, Economistas, Engenheiros, Advogados, Empresários, Auditores Internos, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas, Assistentes e demais profissionais e estudantes de todas as áreas interessados em conhecer e aplicar algumas das principais ferramentas da contabilidade financeira e gerencial e da controladoria.

O que vamos aprender:

MÓDULO I – ESTRUTURA DA CONTROLADORIA

A Controladoria como Unidade Administrativa

Conceito e Missão da Controladoria

Contabilidade versus Controladoria

Premissas para a Controladoria com Enfoque em Resultados

Estrutura da Controladoria

Estrutura da Tesouraria

A Controladoria na Organização

Papel do Controller

Accountability e Controladoria

Controladoria Estratégica

Visão Sistêmica da Empresa e Processo de Gestão

A empresa como um Sistema Aberto

Processo de Gestão (planejamento, execução e controle)

Estrutura e Integração dos Sistemas de Informações

Modelo de um Sistema de Informação

Auditoria Operacional e de Gestão e Controladoria

MÓDULO II – DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EM IFRS E CONTROLADORIA

Conjunto completo de demonstrações contábeis

Pontos fundamentais para a elaboração e divulgação das demonstrações contábeis em IFRS

Balanço patrimonial

Demonstração do resultado

Demonstração do resultado abrangente

Demonstração das mutações do patrimônio líquido

Demonstração dos fluxos de caixa

Demonstração do valor adicionado

Notas explicativas

Relatório anual para divulgação

Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erro

Definições

Políticas Contábeis

Mudança nas Estimativas Contábeis

Retificação de Erro

Impraticabilidade da Aplicação e da Reapresentação Retrospectivas

Mensuração de Valor Justo de Ativos e Passivos

Normas Contábeis

Definições de Valor Justo

Valor Justo no Reconhecimento Inicial

Técnicas de Avaliação do Valor Justo

Hierarquia das Técnicas de Avaliação do Valor Justo

Divulgações Principais

Estudo de Caso de Mensuração e Reconhecimento

MÓDULO III – ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA DE EMPRESAS E NEGÓCIOS E CONTROLADORIA

Principais Indicadores de Análise Econômico-Financeira

Análise Vertical

Análise Horizontal

Análise da Estrutura de Capitais

Análise da Capacidade de Pagamento

Análise de Endividamento

Análise de Lucratividade e Rentabilidade

Sistema de Análise Econômico-Financeira de Empresas

Funcionalidade

Módulos

Modelo de Relatório Gerencial de Análise Econômico-Financeira de Empresas

Conceito

Finalidade

Processo de Elaboração e Apresentação

MÓDULO IV – GESTÃO DE CUSTOS E RESULTADOS E CONTROLADORIA

Classificação e Análise de Custos

Elementos básicos de custos

Classificação de custos segundo os produtos

Classificação de custos segundo a produção

Configuração sistêmica da gestão de custos

Sistemas de Acumulação de Custos

Por ordem de produção

Por produção seriada

Por produção conjunta

Métodos de Apropriação de Custos

Custeio por absorção

Custeio variável

Sistemas de Controle de Custos

Custo padrão

Custo estimado

Custo histórico

Análise da Relação Custo-Volume-Lucro

Ponto de Equilíbrio Contábil

Análise de Produtos

Qual Produto Cortar da Linha de Produção

Comprar para Revenda ou Fabricar e Vender o Produto

Formação de Preços de Venda

Estrutura do preço de venda

Formação de preços pelo mark up

Departamentalização

Finalidade

Estruturação

MÓDULO V – GESTÃO ESTRATÉGICA, PLANEJAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO E CONTROLADORIA

Aspectos Introdutórios

Orçamento e Contabilidade

Orçamento e o processo de criação de valor

Da Estratégia ao Orçamento

Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

Abordagem Tradicional

Cultura orçamentária

Modelos de condução do processo orçamentário

Estrutura do orçamento tradicional

Rolling Budget e Forecast

Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

Beyond Budgeting

O que está além do orçamento

Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table

Respostas às críticas

O que é proposto em lugar do orçamento

Exemplo

Orçamento Base Zero

O que realmente significa

Orçamento Base Zero e Reengenharia

O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero

Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero

Exemplo

Orçamento Matricial

Como implantar um controle matricial

Onde vale a pena implantar este conceito

Vantagens e desvantagens

Definição das responsabilidades

Exemplo

Orçamento Por Atividades

Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC

Quais as implicações do modelo ABC

Vantagens e desvantagens

Exemplo

Orçamento e Balanced Scorecard

O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?

O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?

Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional

Exemplo

Estruturação Geral de um Orçamento

Informações Base

Construção de Cenários

Premissas Gerais e Específicas

Comportamento dos custos e receitas

Orçamento de Vendas e de Produção

Métodos de previsão de vendas

Fatores limitantes

Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística

Exemplos numéricos

Demais Orçamentos

Orçamento de Materiais e Estoques

Orçamento de Despesas Departamentais

Orçamento de Investimentos e Financiamentos

Exemplos numéricos

Finalização do Planejamento Orçamentário

Orçamento de Caixa

A dificuldade: projeção das receitas financeiras

Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis

A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário

Exemplos numéricos

Instrutor: Joubert da Silva Jerônimo Leite:  Doutorando (PhD) em Administração Empresarial pela AWU (USA);Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP (São Paulo/SP);Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas; Sócio e Diretor Executivo do Grupo Devout Auditoria e Consultoria,  Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados e Contabilidade, Auditoria, Finanças, Controladoria, Legislação Tributária, Governança Corporativa e Compliance, com mais de 19 anos de experiência atuando em empresas e instituições nacionais e multinacionais; Autor e coautor de livros de Contabilidade, Finanças e Administração Estratégica publicados por Editoras nacionais e estrangeiras

Carga horária: 16 horas 

Data: Turma online com inicio imediato.

Investimento: 450,00  na modalidade auto estudo e

720,00 na modalidade com monitoria, no qual o professor responde às dúvidas

Local: aulas 100% on-line na Plataforma da Escola Superior.

Horários personalizados: você pode consultar e revisar o conteúdo assistindo às gravações, quantas vezes achar necessário, durante o período de acesso.

Dúvidas após o curso: durante o período de acesso do treinamento será possível enviar dúvidas sobre o conteúdo do treinamento, que serão respondidas pelos professores da ESN.

Prazo de acesso à plataforma: 60 dias

Informações gerais:

O recebimento do certificado está condicionado à presença em pelo menos 75% da carga horária do curso.