Créditos no no Programa de Educação Continuada: Em credenciamento
Proposta de Ensino
Apresentar, avaliar, debater e aplicar de forma prática as principais ferramentas, técnicas e procedimentos adotadas pelas empresas em geral, para elaborar e avaliar o orçamento econômico-financeiro, considerando diversos métodos gerenciais estratégicos.
Quem receberemos neste treinamento:
Contadores, Administradores, Economistas, Auditores Internos, Controllers e demais profissionais com atuação nas áreas de controladoria, financeira e de planejamento, bem como Engenheiros com atuação na área econômico-financeira, Sócios, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas e demais profissionais que atuem nas áreas contábil, controladoria, financeira, custos, orçamentos, gerencial, planejamento, fiscal e tributária, mercado de capitais, relações internacionais, auditoria interna e relações com o mercado.
Temas que serão abordados:
MÓDULO I – FUNDAMENTOS CONCEITUAIS
O que é orçamento
Orçamento e Contabilidade
Orçamento e o processo de criação de valor
Da Estratégia ao Orçamento
Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
MÓDULO II – ABORDAGEM TRADICIONAL
Cultura orçamentária
Modelos de condução do processo orçamentário
Estrutura do orçamento tradicional
Rolling Budget e Forecast
Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
MÓDULO III – BEYOND BUDGETING
O que está além do orçamento
Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
Respostas às críticas
O que é proposto em lugar do orçamento
Exemplo
MÓDULO IV – ORÇAMENTO BASE ZERO – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO
O que realmente significa
Orçamento Base Zero e Reengenharia
O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
Exemplo
MÓDULO V – ORÇAMENTO MATRICIAL – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO
Como implantar um controle matricial
Onde vale a pena implantar este conceito
Vantagens e desvantagens
Definição das responsabilidades
Exemplo
MÓDULO VI – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO
Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
Quais as implicações do modelo ABC
Vantagens e desvantagens
Exemplo
MÓDULO VII – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD
O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
Exemplo
MÓDULO VIII – ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
Informações Base
Construção de Cenários
Premissas Gerais e Específicas
Comportamento dos custos e receitas
Orçamento de Vendas e de Produção
Métodos de previsão de vendas
Fatores limitantes
Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
Exemplos numéricos
Demais Orçamentos
Orçamento de Materiais e Estoques
Orçamento de Despesas Departamentais
Orçamento de Investimentos e Financiamentos
Exemplos numéricos
MÓDULO IX – FINALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Orçamento de Caixa
A dificuldade: projeção das receitas financeiras
Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
Exemplos numéricos
MÓDULO X – FUNDAMENTOS COMPLEMENTARES DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Orçamento e Custo Padrão
Utilização do ferramental de simulação
Análise Econômico-Financeira do orçamento
Orçamento em entidades não industriais
Exemplos numéricos
Instrutor:
Joubert da Silva Jerônimo Leite : Doutorando (Ph.D.) em Administração Empresarial pela AWU (USA); Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP (São Paulo/SP); Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas . Sócio e Diretor Executivo da “BR Auditoria e Consultoria” e “Devout Auditoria e Consultoria”
Carga horária: 16 horas
Data: 14, 15, 21 e 22/05/2024
Horário: 14h às 18h
Investimento: 1.119,00
*Desconto para alunos da Escola Superior
Se você foi nosso aluno em treinamentos nos anos de 2023 e 2024 você conta com desconto adicional de 5% sobre o valor total da compra.
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Local: aulas 100% on-line, ao vivo e interativas na Plataforma da Escola Superior.
Recursos: integração entre professores e participantes via chat, microfone e vídeo.
Horários personalizados: além de participar das aulas ao vivo, você pode consultar e revisar o conteúdo assistindo às gravações, quantas vezes achar necessário, durante o período de acesso.
Dúvidas após o curso: durante o período de acesso do treinamento será possível enviar dúvidas sobre o conteúdo do treinamento, que serão respondidas pelos professores da ESN.
Prazo de acesso à plataforma: 30 dias a partir da última aula do curso.
Pontuação CRC: Este treinamento está em credenciamento no CRC.
Para pontuação no Programa de Educação Continuada do CRC (em observância a NBC TG 12 R4) e emissão de certificado, será necessário ter:
– 100% de acesso às aulas ao vivo, para que se obtenha a frequência obrigatória.
Demais Informações
Confirmação da agenda do treinamento:
A confirmação do treinamento ocorre em até 48h antes do início do treinamento. Caso não
haja quórum os alunos serão notificados por e-mail sobre o novo agendamento do
treinamento.
Certificado de Participação: Os participantes receberão o certificado de participação , desde que obtenham 75% de frequência durante a aula ao vivo. A frequência é apurada pela plataforma de ensino da Escola Superior na Sala de Aula Virtual, nos horários e dias estabelecidos.
Substituição de professor:
Poderá a organizadora do evento substituir o professor, no caso de impossibilidade deste em ministrá-lo, hipótese em que deverá manter o conteúdo programático e avisar aos participantes sobre a alteração.
Os cursos ministrados pela Escola Superior são considerados como cursos livres, desvinculados
da proposta de preparação de professores, regulada pelo MEC e são dispensados de qualquer
reconhecimento do MEC.
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